Conferência - Terceiro Dia: Quinta-feira, 29 de maio de 2008

08:00 Recepção e café

08:30 Abertura da conferência pelo Presidente de Mesa

Vladimir Barroso
Gerente das Divisões de Pesquisa e Desenvolvimento, Engenharia de Produto e Desenvolvimento de Processos
A.W. FABER-CASTELL

08:40 Otimização das etapas do processo de inovação através de ferramentas, técnicas e metodologias – Caso Prático

Na palestra serão apresentadas as principais ferramentas, técnicas e metodologias para cada etapa do processo de inovação, a saber, na defi nição do porta-folio de inovações da empresa, na escolha das estratégias organizacionais para implantação do programa de inovação, na fase de geração de idéias (com técnicas presenciais e de participação remota), na seleção das idéias geradas (de forma isolada ou participativa), na defi nição do projeto que irá efetivamente implantar a idéia selecionada e na gestão de todo o processo, num ciclo PDCA.

Há varias técnicas disponíveis para cada uma dessas etapas e é importante conhecê-las para que, com a escolha da técnica mais adequada para cada caso, otimize o processo de inovação na empresa.

• Processo de inovação
• Gestão da inovação
• Técnicas de geração de idéias e criatividade

João Souza Neto
Chefe de Departamento
CORREIOS

09:30 Pensando fora da caixa: transformando idéias em produtos lucrativos – Caso Prático

Como captar e transformar idéias em produtos lucrativos alinhadas com o planejamento estratégico da empresa, com ferramentas e metodologias adequadas, otimizando os recursos e reduzindo o tempo de lançamento de novos produtos. Superando seus concorrentes e mantendo-se na liderança do mercado como uma empresa inovadora.

• A estratégia de inovação tecnológica em consonância com a estratégia corporativa
• Modelos, conceitos e ferramentas que possibilitem gerenciar o processo de inovação em empresas
• Estratégias competitivas e criação de valor, gerenciamento de redes de inovação, mapeamento de competências para parcerias em pesquisa e desenvolvimento, desenvolvimento de produto e processos inovadores

Vladimir Barroso
Gerente das Divisões de Pesquisa e Desenvolvimento, Engenharia de Produto e Desenvolvimento de Processos
A.W. FABER-CASTELL

10:50 Relacionamento com fornecedores e clientes para o desenvolvimento de projetos inovadores – Caso Prático

Apresentaremos a estrutura de processos de inovação na empresa e as estratégias utilizadas para o desenvolvimento de um compressor que é capaz de reduzir até 40% o consumo de energia em relação aos equipamentos convencionais e o compressor que utiliza o CO2 como fl uido refrigerante no lugar de HFCs, com vistas à redução de impactos ambientais.

• Entendimento de mercado
• Desenvolvimento de novos projetos
• Resultados obtidos

Fabrício C. Possamai
Engenheiro de Pesquisa
EMBRACO

11:40 Exploração de novos nichos de mercado com a inovação em modelos de negócio – Caso Prático

Empreendedores criam novos mercados através de modelos de negócio inovadores, explorando nichos ainda adormecidos. A palestra abordará como nasce um novo modelo de negócio.

• O nascimento de novos modelos de negócio
• As principais alavancas de inovação nos negócios
• Criando comunidades planejadas no Brasil a partir do zero

Bruno Fakiani
Diretor de Planejamento Estratégico e Novos Negócios
GUANANDI (empresa do Grupo WTorre S.A.)

12:30 Almoço

14:00 Crescimento acelerado através da inovação no modelo de negócios – Caso Prático

O modelo de negócios da Tempo está centrado na alavancagem de uma plataforma de serviços única e escalável que interconecta usuários e provedores de diferentes produtos e serviços. Esta estrutura permite uma rara combinação de alta especialização nos negócios com o ganho de escala contínuo, diluindo custos fi xos e consequentemente aumentando vantagem competitiva.

• Como o modelo foi criado
• Desafi os na execução do modelo
• Lições aprendidas

Elcio Paulo Pereira
Diretor Operações e Tecnologia (COO)
TEMPO PARTICIPAÇÕES

14:50 Transformação de mercado com a inovação em modelos de negócio – Caso Prático

A inovação não vem apenas através de um novo produto ou serviço, mas também com o desenvolvimento de um novo modelo de negócio. Na palestra serão apresentados os diferenciais que fi zeram com que o modelo de negócio da Visa Vale fosse eleito pela revista Exame como uma das maiores inovações brasileiras da última década.

• Impacto no mercado
• Inovações do modelo de negócio da Visa Vale
• Disseminação da cultura de inovação

Paulo Oliveira Andreoli
Consultor de Novas Tecnologias e Inovação
VISA VALE

16:00 Workshop B: Oceano Azul: o desafio de tornar a concorrência irrelevante, quebrando a lógica dominante de competição

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